経済産業省では、企業が中長期的な企業価値を高めるための戦略的な投資のあり方、投資家が長期的な視野から企業を評価する方法、そして企業の情報開示や投資家との対話のあり方について検討を行いました。本年5月、企業価値向上に向けて、企業と投資家が対話を行い、経営戦略や非財務情報等の開示やそれらを評価する際の手引となるガイダンスをとりまとめましたので、本ガイダンスについてご説明します。

（１）中長期的に企業価値を高めるための企業の投資（ESG、無形資産投資）のあり方
（２）企業と投資家の対話・開示に係る政策の方向性
（３）価値協創ガイダンス

成熟化する市場の中で持続的なイノベーションを行うためにも経営管理基盤の強化が求められています。今、世界的に注目されるのは間接費管理の高度化です。本セッションではCFO、経理財務部門が今取り組むべきアジェンダをご紹介します。

（１）欧米企業と圧倒的に差が開く日本企業の利益率とホワイトカラーの生産性
（２）グローバルに市場が拡大、さらに広がり、複雑化するコンプライアンス
（３）先進企業が取り組む間接費管理と管理基盤
（４）e文書法とクラウド・モバイルを活用した働き方改革

コーポレートガバナンスの強化とグローバル化によって、日本企業の経営はここ数年で大きく変わってきました。また、ICTの浸透やデジタルの導入によって、ビジネスモデルやビジネスプロセスを変革する流れも速くなっています。ファイナンス部門に期待される役割も大きく変わり、守りと攻めの機能を強化し、組織をデジタルに基づいた体制に移行させなければなりません。「現状維持から脱却できず変化できない企業は死滅すらあり得る」という危機感に基づく、当社の取組みと課題を共有します。

（１）連結ガバナンスの強化
（２）業務改革プロジェクトにおける取組み
（３）働き方改革とデジタルトランスフォーメーション
（４）CFO人財の育成

財務経理は、過去・現在・未来の何処を見るべきでしょうか？実績を正しく報告。経営状況を的確かつ冷静に分析してFeed Back。プロとして当然ですね。では未来は？不確実性を増していく未来。それを予測可能な未来にしていくために、財務経理が羅針盤となって経営をNavigateする。創業50周年を迎えたニフコで、次の50年の持続的な成長を支える土台を築くための財務経理からの提案が、今、全社３千億プロジェクトとして展開されています。「財務経理として会社の未来に対してどのように貢献して行けるか」について、皆さんと一緒に考えてゆきたいと思います。

（１）ニフコの強み・・・皆さんは自社の本当の強みが分っていますか？
（２）3千億プロジェクトの目的・背景と、9項目25件のプロジェクトの概要
（３）財務経理が、会社の未来に貢献してゆくために